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UU. por la consultoría de compensación James F. Reda amp Asociados. Opciones tipo de se apretó a cabo, dice James Reda, el director gerente de consultoría. Companies are rapidly replacing those grants with restricted stock, which offers a more certain return to employees, he says. Stock options give employees the right to buy a companys stock at a specified strike price at a predetermined date in the future, but they are worthless if the stock doesnt reach that price. Restricted shares, on the other hand, give an employee the full value of a companys stock, at a future date, or when a performance goal is reached. Stock options, however, can be a much more powerful wealth generator. Si las acciones de una compañía suben cerca de un tercio, una concesión de las opciones puede terminar encima de valer el doble de una concesión restringida-acción del mismo tamaño. Los empleados también tienen más control sobre las consecuencias fiscales al ejercer las opciones. Aún así, los ejecutivos reconocen que las acciones restringidas son una forma más sencilla de compensación, con menos complicaciones contables y impositivas. Dicen que las políticas fiscales hacia las opciones sobre acciones pueden variar entre países, ciudades y estados, pero son más uniformes para las acciones restringidas. Las empresas también se han acostumbrado más a la contabilización de las compensaciones entre opciones y acciones restringidas, ya que los cambios en las reglas contables que entraron en vigor en 2006 obligaron a las compañías a registrar las opciones como gastos. Antes de esos cambios las empresas no tenían que contar esos costos en contra de sus ingresos. La propuesta de las administraciones de Obama de reducir la tasa del impuesto de sociedades a 28 al poner fin a algunas deducciones también podría amenazar un beneficio fiscal de larga data que hizo atractivas las opciones sobre acciones. Antes de su oferta pública inicial el año pasado, Facebook Inc. estimó que su deducción de impuestos por las opciones sobre acciones podría ser de hasta 17 mil millones de dólares si todos sus empleados estadounidenses cobraban sus tenencias. Las deducciones corporativas por las opciones sobre acciones ascienden a 60 mil millones al año, según el senador Carl Levin, un demócrata de Michigan que ha propuesto terminar ese beneficio. Las opciones sobre acciones que se cotizan por debajo del precio de ejercicio se llaman del dinero, porque no tienen ningún valor en efectivo. Y eso puede perjudicar la moral de los empleados, dice Duncan Robertson, director financiero del servicio de reservas en línea OpenTable Inc. Si son tan fuertemente fuera del dinero, las opciones de acciones casi funcionan a la inversa. That may be part of the reason options have shown a similar pattern of decline among rank-and-file employees. De 2002 a 2010, el porcentaje de trabajadores estadounidenses con opciones sobre acciones disminuyó en más de un tercio a sólo 8,7, según un análisis de datos del Centro Nacional de Investigación de Opinión de la Universidad de Chicagos por el Centro Nacional de Empleo, un grupo de investigación sin fines de lucro . Even in Silicon Valley, where stock options remain the currency of cash-poor startups, companies are pulling back on options grants as soon as they go public. Tome el operador de sitio web de bienes raíces con sede en San Francisco Trulia. which went public last year. La semana pasada la compañía cerró la adquisición de un fabricante de software de bienes raíces por 355 millones. Pero, en lugar de emitir opciones para motivar a los empleados que supervisarán la integración de los fabricantes de software, Trulia cedió las unidades de acciones restringidas que se conceden cuando el precio de su acción casi se duplica. Because restricted shares are worth more to start, Trulia was able to give out fewer of them than options, avoiding shareholder complaints about dilution of their holdings. Eran más conscientes y reflexivos sobre la dilución ahora, dice Trulia CFO Sean Aggarwal. La idea original detrás de las opciones de acciones fue que motivar la gestión para impulsar un precio de las acciones de la empresa. Sin embargo, Institutional Shareholder Services Inc., que asesora a los grandes inversionistas sobre el gobierno corporativo, dice que no considera que las opciones sobre acciones sean una forma de pago basada en el desempeño. A hot market could drive a companys shares above an options strike price even if the companys executives were underperforming its peers. Los directores corporativos son a menudo escépticos de ese argumento, porque muchos de ellos hicieron su fortuna con opciones sobre acciones, dice el Sr. Reda, el consultor. In any case, it would be premature to pronounce stock options dead. Option grants could pick up again if executives demanded them, Mr. Reda added. At Internet radio company Pandora Media Inc. the companys new CFO, Mike Herring, asked the board this year to pay all of his incentive compensation in stock options. He says that will push him to stay ahead of competition. In this rapid-growth, world-is-on-fire kind of market, I shouldnt get any credit for protecting existing value, he says. Esto es todo sobre cómo crear crecimiento incremental de aquí, y yo sólo debería ser compensado por el valor incremental de los accionistas si lo hago bien. Sin embargo, desde que se publicó hace dos años, Pandora ha cambiado a acciones restringidas para empleados generales, que no tienen el mismo tipo de control sobre la estrategia de la compañía que sus ejecutivos. En su declaración de poder en abril, la compañía dijo que el movimiento fue diseñado para alentar la retención de empleados en un mercado volátil. Restricted stock units are simpler, create less risk for employees and less dilution, Mr. Herring said. No importa lo que suceda, necesitan ser capaces de contar con ese pedazo de su compensación. Write to Emily Chasan at emily. chasanwsjRestricted Stock versus Stock Options: The Case of Jones Apparel Group, Inc Show abstract Hide abstract ABSTRACT: This review of the accounting education literature includes 330 articles published over the 4-year period, 20062009, in six journals: (1) Journal of Accounting Education, (2) Accounting Education: An International Journal, (3) Advances in Accounting Education, (4) Global Perspectives on Accounting Education, (5) Issues in Accounting Education, and (6) The Accounting Educators Journal. This article updates prior literature reviews by organizing and summarizing recent additions to the accounting education literature. These reviews are categorized into four sections corresponding to traditional lines of inquiry: (1) curriculum, assurance of learning, and instruction (2) educational technology (3) faculty issues and (4) students. Each section is further divided by subsections, with empirical and descriptive articles separated within each. Suggestions for research in all areas are presented at the end of the article. In an appendix, additional articles presenting teaching materials and educational cases published in the same six journals during 20062009 are categorized by the courses for which they would be appropriate. Full-text Article Sep 2010 Barbara Apostolou John M. Hassell James E. Rebele Stephanie F. Watson People who read this publication also read Article May 2016 Elvira Luthan Ileh Satria Ilmainir Article Mar 2016 Article Jan 2016 Issues in Accounting Education Data provided are for informational purposes only. Aunque han sido recopilados con cuidado, no se puede garantizar la precisión. Las condiciones del editor son proporcionadas por RoMEO. Pueden aplicarse disposiciones diferentes de la política real o del contrato de licencia del editor. Esta publicación es de un diario que puede apoyar el autoarchivo. Last Updated: 14 Oct 16
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